В этом году «HR-Форум» будет проводиться в рамках нового проекта газеты «Ведомости» - FocusForum, деловая программа которого объединит проекты «HR-Форум», «Менеджмент-форум» и «Форум по маркетингу, рекламе и PR» на одной площадке. По традиции на HR-форуме встретятся топ-менеджеры крупнейших работодателей России, ведущие директора по персоналу, маркетингу и внутренним коммуникациям, представители государственной власти и общественных организаций, юристы и руководители консалтинговых и рекрутинговых агентств.
Руководитель HR-службы банка Анна Розаренова выступит на форуме с докладом на тему «Системный подход к повышению эффективности бизнеса», речь в котором пойдет о влиянии негативных тенденций в экономике на HR-стратегию, системном повышении производительности труда и эффективности деятельности компании.
В Банке УРАЛСИБ на протяжении последних трех лет непрерывно идут изменения бизнес-процессов, отмечается в докладе. Происходит повышение эффективности процессов, снижение лишних издержек и управление затратами. Опыт прошлых периодов позволил HR-службе банка накопить достаточно знаний и применять системный подход к управлению эффективностью. Поскольку затраты на персонал - существенная часть бюджета любой организации, то повышение результативности персонала и является той самой «точкой опоры» в управлении эффективностью бизнеса.
Наработанный банком антикризисный опыт говорит о том, что пропорциональное снижение затрат и равномерное сокращение персонала всех подразделений финансовой организации - не эффективно, поскольку оно позволяет достичь лишь кратковременного эффекта, а в более долгосрочной перспективе, напротив - увеличивает расходы на персонал. Альтернативой «пропорциональному секвестру» являются оптимизация процессов и дифференцированный подход к управлению численностью подразделений, которые позволяют получить долгосрочный экономический эффект и перераспределить высвобожденные ресурсы на стратегически важные задачи и процессы банка. При этом подход оптимизации, поиска лучших практик и решений должен быть индивидуальным для каждого конкретного процесса и подразделения, подчеркивается в докладе.
Также глава HR-службы банка отмечает необходимость экономической оценки работы подразделения по управлению персоналом, все действия и проекты которого должны непременно оцениваться на инвестиционную привлекательность. Благодаря накопленному опыту и оценке возврата инвестиций можно выделить наиболее целесообразные шаги, которые требуются от проактивной HR-стратегии для повышения эффективности процессов и производительности труда.
Помимо этого, в материалах доклада представлен обзор наиболее актуальных в современных условиях инструментов повышения эффективности и производительности труда, как: Управление организационной структурой и Функционально-стоимостной анализ, Управление численностью персонала, нормирование и грейдинг, Оценка личной и командной эффективности, сегментация персонала и кадровый резерв, Управление достижениями персонала и мотивация вызова, Управление психологическим климатом и вовлеченностью персонала.
Анна Розаренова - опытный HR-менеджер, авторитетный эксперт в тематике управления человеческими ресурсами. В Банке УРАЛСИБ работает с 2008 года, с 2013-го - возглавляет HR-службу банка. За годы работы под ее руководством были реализованы такие проекты как разработка и внедрение антикризисной системы управления персоналом; внедрение комплексной системы управления расходами на персонал, оценки деятельности подразделений/персонала; разработка и внедрение комплексной системы вознаграждения персонала, адаптированной к стратегии компании; внедрение комплексной системы нормирования, направленной на оптимизацию численности компании, структурных и управленческих уровней.
Анна Розаренова в качестве эксперта и докладчика участвует в крупнейших отраслевых конференциях. Так, большой интерес у коллег вызвал доклад, с которым она 16 апреля 2015 года выступила на Десятой юбилейной международной межбанковской конференции «Человек как капитал». Доклад был посвящен переходу на качественное управление расходами на персонал в кризисный период и проактивным подходам управления персоналом. Глава HR-службы УРАЛСИБа поделилась успешным опытом антикризисного управления персоналом и повышения эффективности деятельности банка, а также ответила на ряд вопросов участников конференции.
