МаксБизнес план КБ «Драгоценности Урала» ЗАО составлен в соответствии с выбранной Банком стратегией, воплощенной в девизе: «Банк «Драгоценности Урала» - Ваш семейный Банк». Ключевыми задачами Банка, в соответствии с планом, являются укрепление позиций на рынке розничных банковских услуг на всей территории присутствия Банка, расширение финансового сервиса для малого и среднего бизнеса, внедрение новых услуг, дальнейшее развитие филиальной сети. Помимо этого, важная роль в развитии КБ «Драгоценности Урала» ЗАО отводится социальной ориентированности его бизнеса. Приоритетным для Банка остается «семейный» формат обслуживания клиентов. Банк «Драгоценности Урала» предлагает такой набор услуг, который позволяет семье эффективно сохранять и преумножать сбережения.
Бизнес-план КБ «Драгоценности Урала» ЗАО является основным документом, определяющим стратегию развития банка на ближайшие 2 года. На основании бизнес-плана строится и управленческая деятельность в банке. Планом предусматривается существенный рост основных финансовых показателей, в частности, валюты баланса, капитала, привлеченных средств физических и юридических лиц, кредитного портфеля, прибыли. Будет расширен перечень предоставляемых Банком финансовых услуг. В частности, планируется получение лицензии на работу с драгоценными металлами: привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов. Это дает клиентам дополнительную возможность для диверсификации их сбережений.
Появления данной услуги в линейке продуктов Банка «Драгоценности Урала» весьма актуально, т.к. цены на золото в последнее время имеют тенденцию активно расти. И золотодобывающая отрасль Среднего Урала динамично развивается. Расширение географии - это еще одна важная задача Банка. Поэтому в плане предусмотрено открытие новых отделений на территории Свердловской, Курганской, Пермской и Тюменской областей.
Президент КБ «Драгоценности Урала» ЗАО Олег Евгеньевич Меркурьев считает, что принятие плана - это важный этап в жизни любой организации:
«Наш Банк всегда работал, и будет работать в соответствии с бизнес-планом, который всегда скрупулезно выполняется. И эта практика должна сохраняться».
