В 2016 году банк увеличил депозитный порфель физлиц в УрФО на 13%
Особо впечатляет рост депозитного портфеля. Объем вкладов физлиц за год увеличился на 13%, что втрое больше среднерыночного темпа (4,4%). И это при том, что треть портфеля составляют валютные вклады, которые из-за роста рубля «портили» общую статистику. Объем депозитов юрлиц показал еще большие темпы роста - 27%.
В 2016 году ВТБ24 выдал уральцам вдвое больше потребкредитов, чем годом ранее (85 тыс. против 42 тыс.), а их совокупный объем увеличился в два с поливной раза до 31,2 млрд рублей. Продажи ипотеки выросли на 30%, составив 27,2 млрд рублей. Несмотря на то, что поддерживать высокие темпы роста в наступившем году будет значительно сложнее - цифры 2016 года, в отличие от 2015-го, не послужат низкой базой - планы руководства ВТБ24 весьма амбициозны. По ипотеке ожидается достигнуть еще большего прироста - 32%, в кредитах наличными - 25%.
Банк намерен добиться успеха и на стагннирующем рынке автокредитования. Ставка делается на вторичный рынок, для этого в конце 2016 года была запущена специальная программа. «По нашим сведением около 20-25% автомобилей с пробегом продается с помощью заемных средств, - рассказал Сергей Кульпин. -. Мы планируем, что около 30% продаж автокредитов ВТБ24 в Свердловской области в этом году пройдет по программе «Кредитование автомобилей с рук». За счет этого сегмента и активной работы с дилерами и федеральными программами мы планируем в 2017 году увеличить продажи по Свердловской области в 2 раза».
Глава филиала подчеркнул, что автоссуда в рамках программы будет дешевле, чем потребительский кредит, взятый с той же целью (многие при покупке старой машины в заем оформляют потребкредит), а кроме того позволит покупателю не беспокоиться об юридической чистоте сделки - сотрудники центра автокредитования не только оценят состояние машины, но и пробьют ее по базам угона и залога.
В целом по России в 2016 году ВТБ24 получил прибыль свыше 43 млрд рублей (4,6% от прибыли всего банковского сектора). «Это для нас рекордная величина, которой мы по праву гордимся. Достичь этого удалось благодаря росту кредитного портфеля, сокращению просрочки, росту операционной эффективности и переводу клиентов в дистанционные каналы обслуживания», - пояснил Сергей Кульпин.
