Кто станет лучшим работодателем года?

Среди финалистов и претендентов на звание лучшего работодателя - 5 уральских компаний! Мы попросили представителей наших компаний-финалистов рассказать о проектах, которые они представили на Премию. Какие задачи удалось решить с помощью проекта? И, конечно, что значит для компании участие в Премии HR-бренд года?

Уральский банк реконструкции и развития

Семен Селиванов, начальник управления по связям с общественностью и внутренним коммуникациям:

4К - это проект актуализации и внедрения корпоративных ценностей. Наш банк растет и открывает новые точки во всех федеральных округах. Корпоративные ценности - это система координат, которая помогает нашим сотрудникам (число которых постоянно растет) говорить на одном языке, четко понимать, какое поведение приветствуется и поощряется, а какое - неприемлемо.

Наталья Князева, руководитель дирекции управления персоналом, заместитель директора департамента корпоративного развития и управления персоналом:

Общее представление о ценностях, видении, миссии, стратегии жизненно необходимо любой организации, и особенно тем, кто не боится ставить перед собой амбициозные цели. Кроме того, проект тесно связан с ребрендингом банка. Потому что то, какими ценностями руководствуются сотрудниками, определяет то, каким видят банк наши клиенты.

Премия «HR-бренд года» - одна из самых престижных отраслевых премий. Это дополнительная оценка эффективности. Если проект побеждает, значит, компания движется в правильном направлении, находит оригинальные решения давно известных и новых задач. Думаем, такая обратная связь от профессионалов отрасли имеет большое значение для любой организации.

СКБ Контур

Анна Баранова, руководитель отдела по работе с персоналом:

Проект «Корпоративный центр по уходу за детьми «Контур-садик» ценен тем, что был создан по инициативе и реализован силами самих сотрудников при поддержке руководства СКБ Контур.

Средний возраст сотрудников СКБ Контур - 27 лет, много молодых родителей, которые сталкиваются с проблемой поиска качественного детского сада в Екатеринбурге. Наш проект не только решает эту проблему, но и поддерживает такие ценности компании, как семья и инициатива. Идея витала в компании с 2009 года, и в 2011 году детский центр был открыт. Сейчас в «Контур-садике» - 26 детей, и есть планы по увеличению групп в 2 раза. Мы делаем садик мечты, поэтому впереди еще много работы.

Мы делали проект для своих сотрудников, для нас важно их мнение, но не менее важна оценка в профессиональной среде, возможность поделиться опытом. Кроме того, призовое место в Премии - это дополнительная информация для соискателей, что наша компания - это отличный работодатель!

Уральский филиал ОАО «Федеральная пассажирская компания», ОАО «РЖД»

Олег Васильевич Стельмаченко, начальник Уральского филиала ОАО «Федеральная пассажирская компания»:

Мы реализовали проект по изменению идеологии обслуживания «От сопровождения вагона, к обслуживанию пассажиров». Внедрена структурно-содержательной модель корпоративного повышения квалификации начальников пассажирских поездов, как ключевой фигуры в развитии сервисного подхода. Достигнута основная цель - увеличилось количество благодарных пассажиров.

Если раньше была задача подготовить начальника поезда для организации работы поездной бригады в пути следования, то сейчас мы аккумулируем опыт, лучшие решения и практики работников поездной бригады для дальнейшего их внедрения во всей компании. По сути, мы переходим от простой трансляции знаний к системе анализа и передачи лучшего опыта.

Нам было очень интересно участвовать в Премии HR-бренд года, и мы горды тем, что наш проект вышел в финал. Конечно, внутри компании мы видим результаты своей работы и положительные изменения, которые произошли после внедрения этого проекта, но внешнее признание - от экспертов и коллег, - для нас очень значимо и приятно!

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК

Александр Викторович Сергеев, Начальник Управления по работе с персоналом:

Работа с молодыми специалистами и студентами всегда была одним из важнейших направлений в деятельности Банка. Но раньше она носила бблаготворительный характер, большая часть участников конкурсов, стипендиатов и практикантов не рассматривались как перспективный кадровый резерв.

В 2012 году актуальной стала потребность не просто в молодых специалистах, а специалистах уже ориентированных на работу именно в нашей финансовой организации. Поэтому было принято решение объединить уже имеющиеся методы работы со студентами в единую целостную систему, которая бы включала в себя этапы подбора, оценки и развития - именно на это и направлен проект «ВЕКТОР КАРЬЕРЫ в ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК» - от студента к банкиру.

Планы по расширению сферы влияния на территории УрФО тесно связаны с формированием имиджа Ханты-Мансийского Банка как привлекательного работодателя среди соискателей, поэтому участие в Премии HR-бренд - это не только способ получить признание от профессионального сообщества и коллег, но и заявить о компании на федеральном уровне.

Челябинский трубопрокатный завод

Сергей Рыбак, советник генерального директора по стратегическим коммуникациям:

 Новые технологии потребовали высокообразованных многопрофильных специалистов с новым мышлением. Для решения этой задачи и родился уникальный проект "Будущее белой металлургии".

Всего за год реализации проекта нам удалось создать новый стандарт в профессиональном обучении, и привлечь перспективную молодежь. Конкурс при поступлении на обучение рабочим специальностям в рамках проекта вырос в три раза и сопоставим с уровнем престижных вузов. Значительно изменился и рейтинг специальностей колледжа. По итогам приема абитуриентов в 2012 году на первые позиции вышли специальности металлургической отрасли, оттеснив гуманитарные, экономические и строительные. Программы обучения предусматривают, что студент освоит 3-4 рабочих профильных специальности, а также будет вовлечен в корпоративную систему ценностей компании.

 Сегодня работодатель может и должен участвовать в подготовке новых специалистов. С помощью Премии HR-бренд 2012 мы решили поделиться с коллегами своим опытом в этом направлении. И, конечно, Премия - это возможность узнать в общении с коллегами о передовых и лучших практиках.