В конце 2010 года Правление Сбербанка утвердило актуализированную Стратегию развития корпоративного бизнеса Сбербанка до 2013 года. «Причины актуализации понятны: стратегия была принята в докризисный период, в середине 2008 года, - комментирует Андрей Донских. - Понятно, что серьезно изменились макроэкономические условия. Необходимо было определить точные и ясные приоритеты, вывести стратегию на операционный уровень, создать каскадированную систему ключевых показателей эффективности на каждом уровне управления, включая как центральный аппарат, так и территориальные банки. Эту работу мы провели в течение прошлого года».
Актуализированная Стратегия определяет шесть основных приоритетов развития корпоративного бизнеса Сбербанка:
1. высокие темпы роста доходов на базе диверсифицированных источников;
2. модель бизнеса, ориентированная на клиента;
3. создание продуктового предложения для корпоративных клиентов, отвечающего современным мировым тенденциям и потребностям клиентов;
4. совершенствование бизнес-процессов и применение инновационных банковских технологий;
5. создание лучшей на рынке системы организации продаж;
6. формирование лучшей на рынке команды.
Согласно оценке Андрея Донских, за первый квартал 2011 года рынок корпоративного кредитования вырос на 2,1%. «Доля Сбербанка в течение всего квартала оставалась неизменной: на рынке корпоративного кредитования мы занимаем 31,3%», - сообщил Заместитель Председателя Правления Сбербанка.
