О планах и перспективах финансовой организации в интервью «Деловому кварталу» и ИА УРБК рассказал Председатель Правления банка «Нейва»
Продажа банка «Северная казна» расколола некогда монолитную команду его основных акционеров. Группа во главе с Владимиром Родионовым, на деньги от продажи акций купила КомНейвабанк. Намереваясь тем самым сделать его наследником бизнеса «Северной казны». О планах и перспективах финансовой организации в интервью «Деловому кварталу» и ИА УРБК рассказал Председатель Правления банка «Нейва» Олег Антонов.
Олег Александрович, 9 сентября на финансовый рынок Екатеринбурга вышел новый банк — «Нейва». Как возник этот проект? Почему он появился именно сейчас, во время кризиса?
— Кризис — это время больших возможностей, в первую очередь — в финансовой сфере. Собственно, именно благодаря ему и появился банк «Нейва». А конкретнее, своим существованием наш проект «обязан» санации банка «Северная казна». После ее покупки на нашем региональном рынке появилась свободная ниша, заполнить которую пытались многие банки. Но безуспешно.
Многие предприятия столкнулись с тем, что не могут найти для себя кредитное учреждение, полностью отвечающее всем их требованиям, предоставляющее тот уровень услуг, к которому они привыкли. Эта проблема возникла и перед рядом бывших акционеров банка «Северная казна». Тогда пришло четкое понимание: коли место вакантно, то уж кому, как не выходцам из «Северной казны», его занять? В качестве застрельщика идеи выступил президент ЗАО «Урал-Авиа» Владимир Родионов (сейчас он занимает пост Председателя Совета директоров нашего банка). Он вышел с предложением к команде менеджеров, в разное время работавших в «Северной казне». Так и родился банк «Нейва».
Сторонние наблюдатели, конечно, были преисполнены скепсиса: мол, запустить практически с нуля банк в нынешних условиях невозможно. Может быть, для других начинаний это и справедливо. Но в этом проекте сошлось все очень удачно: с одной стороны, акционеры со своими финансовыми ресурсами, с другой — возможность приобрести чистый банк, с третьей — собрались специалисты высочайшего уровня, прошедшие все ступени банковского бизнеса.
И уже через месяц после начала работы мы начали в тестовом режиме обслуживать предприятия наших партнеров. Когда система была отлажена и протестирована, мы решили, что можем вывести ее на открытый рынок. Это и было сделано 9 сентября.
Дата 9 сентября была выбрана не случайно?
— Действительно, для нас это особый день. Дело в том, что 9 сентября — день рождения «Северной казны», банка, которому каждый из нас отдал много лет. Самой «Казне» по понятным причинам этот праздник уже не нужен, и мы решили, что грех не использовать дату, столь значимую для всех нас.
На этот день мы запланировали сразу три события — запуск системы «Банк-Директ» (интернет-банк для юрлиц), открытие нового отделения банка в Екатеринбурге на Крауля, 2 и празднование первого дня рождения банка «Нейва». С этого момента можно вести точку отсчета работы обновленного банка.
Банк «Нейва» будет стремиться копировать докризисную «Северную казну» и ее продукты?
— Если речь идет об идеологии — то да, мы заимствуем, а вернее, наследуем «казнинскую» философию бизнеса. Но мы не собираемся слепо копировать — скорее, строить новое с учетом былого опыта. «Нейва» — это и продолжение линии «Северной казны», и работа над ошибками «Северной казны». А этих ошибок было немало. Сейчас мы стараемся их не повторить. И для этого у нас есть все возможности: и профессиональный коллектив, и опыт, и абсолютное взаимопонимание с акционерами. Не нужно длительных объяснений, переговоров и лишних реверансов. Все решается очень быстро, по-деловому. Банку это идет только на пользу.
Почему в качестве основы для нового проекта был выбран КомНейвабанк?
— Выбор был не случайным. КомНейвабанк был образован на базе отделения Госбанка СССР, открытого еще в 1957 г. Всю свою историю он занимался тем, что обслуживал счета предприятий закрытого города Новоуральска, то есть никогда не работал на рынке.
В 2006 г. государство приняло решение перевести счета всех «закрытых» предприятий в государственные банки и включило КомНейвабанк в план приватизации. В результате банк потерял свою экономическую нишу и быстро стал убыточным. По всем показателям КомНейвабанк был самым маленьким банком Уральского региона. Более того, в результате падения капитала у банка была приостановлена лицензия на проведение операций с физическими лицами. Таким образом, к моменту покупки банк представлял собой фактически чистую лицензию. И кредитный портфель, и объем привлеченных средств были крайне незначительными. И это нас вполне устраивало. Новый банк был создан практически с нуля. Нам не пришлось ничего ломать, ничего переделывать. Кроме того, мы полностью избавлены от тех рисков, с которыми связано приобретение нового кредитного учреждения. Так, у КомНейвабанка практически не было просроченной задолженности по кредитам (поскольку объем самих кредитов крайне невелик) и нет никаких «скелетов в шкафу». Мы совершенно не опасались оттока вкладчиков — их и так фактически не было.
Так что можно сказать: покупая Комнейвабанк, наши инвесторы приобрели чистую стройплощадку, на которой было начато возведение нового здания банка «Нейва».
Что вам уже удалось сделать за этот короткий срок?
— Оглядываясь назад, понимаешь, что мы сделали невозможное. За три месяца мы запустили банк с нуля. Была полностью заменена информационная банковская система, создан интернет-банк для юридических лиц, все это объединено в единую работающую сеть.
Сегодня «Нейва» — вполне рыночный банк, который предлагает комплексное обслуживание юридических лиц. И это не только система расчетов, но и кредиты, и депозиты — весь тот набор инструментов, который нужен клиенту.
У нас уже работает один офис в Новоуральске, два — в Екатеринбурге, один — в Каменске-Уральском. До конца этого года планируется открытие дополнительных офисов в Тюмени, Челябинске и Пышме. Офисы открываются не на пустом месте, а под уже готовую клиентскую базу.
Мы перестали быть самым маленьким банком Свердловской области. Сейчас активы «Нейвы» составляют почти 1млрд руб., а собственный капитал — 120 миллионов.
К концу года капитал будет увеличен за счет дополнительных вкладов участников ООО «КомНейвабанк». В ноябре уставный капитал, который сейчас составляет 4 млн 270 тыс. руб., возрастет до 150 млн руб. Собственный капитал составит 180 млн руб. Сразу же добавится еще 30 миллионов в виде субординированного депозита, то есть в итоге получается 210 миллионов. Это значит, что мы намного перепрыгнем планку требований по капиталу, которые выставляет Центробанк на 2010-2011 гг.
Что из себя представляет «Банк-Директ»?
— Это классический интернет-банк для юридических лиц, в котором, однако, реализованы все возможные функции, которые могут понадобиться нашему пользователю. Мы постарались сделать так, чтобы его интерфейс был максимально простым и дружелюбным, но в то же время функциональным. Думаем, что это нам удалось в полной мере.
Фактически там есть все функции, которые сейчас востребованы клиентами, — все, о чем просили, чем чаще всего пользуются на протяжении стольких лет ИП, ООО и другие юридические лица.
Хотите, чтобы право подписи было у нескольких сотрудников? Не вопрос: руководитель, бухгалтер и так далее получают каждый право подписи, но с отдельным ключом. Отдельная история — ключи с ограниченным доступом. К примеру, сейчас есть холдинги, где существует многоступенчатый контроль отправления платежей. В этом случае бухгалтер сможет в интернет-банке просмотреть счета, получить выписку, набить платеж, но отправить его только после того, как его подпишут своей ЭЦП уполномоченные лица.
Это собственная разработка банка?
— Мы не держим у себя разработчиков. Но та схема, по которой мы работаем, — это и не типичный аутсорсинг. Дело в том, что сейчас банк «Нейва» входит в конгломерат компаний, объединенных общими собственниками. В этот консорциум помимо нас входит страховая компания «Северная казна», а также компания «Информационные системы». По сути, «Информационные системы» — это 90% списочного состава департамента информационных банковских технологий «Северной казны». Именно они и разработали нашу систему.
Но тут необходимо понимать, что написать интернет-банк — это даже не половина дела. Куда сложнее привязать его к автоматизированной банковской системе, заставить их работать как одно целое, заставить все это функционировать надлежащим образом. Это огромный труд.
Какие задачи стоят перед банком в ближайшие месяцы?
— Что касается юридических лиц, то старт кампании дан. Мы наращиваем клиентскую базу, параллельно стараясь сделать режим работы удобным для клиентов: офисы работают с 8.00 до 20.00, а в субботу до 16.00. С 15 октября ввели расширенный операционный день — прием и отправка платежей текущим днем происходит до 22.00.
Что касается дальнейшего развития банка, то задача номер один — возобновить лицензию на обслуживание физических лиц. Эта задача осуществима, все необходимые мероприятия для этого делаются. Главное уже сделано — капитал банка превысил предел, установленный Центробанком.
Мы надеемся, что возобновим лицензию уже к Новому году. С января начнем внедрение и продвижение продуктов для физических лиц. В целом создадим комфортный современный универсальный банк, со всеми приличествующими ему услугами.
Офисы банка «Нейва»:
в Екатеринбурге:
ул. Крауля, 2, ул. Декабристов, 75,
тел. +7 (343) 222-11-00
(единый многоканальный),
в Каменске-Уральском:
ул. Каменская, 83а,
тел. +7 (3439) 32-00-32,
в Новоуральске:
ул. Комсомольская, 13,
тел. +7 (34370) 2-39-03.
www.neyvabank.ru
