Когда бег стал языком благотворительности, почему для Сбера важно вывозить тонны мусора из уральской глубинки, и как это помогает нанимать поколение Z на работу? Об этом говорим в интервью с вице-президентом Сбербанка, председателем Уральского банка Петром Колтыпиным.
— Недавно в Екатеринбурге и по всей стране прошел «Зеленый Марафон». Мы видим, как серьезно эволюционировало это событие за годы проведения и выросло из спортивного марафона для любителей бега в праздник для всех горожан. Почему вы выбрали именно такой путь?
— Если говорить об эволюции Зелёного Марафона, то Екатеринбург — очень показательный пример. В этом году наш город стал номером один в стране по числу бегунов — на старт вышли более 13,5 тысячи человек. Для сравнения: в прошлом году участников было около 8 тысяч, а в 2012-м, в первый год, когда столица Урала принимала мероприятие, в забеге участвовали всего 1,5 тысячи человек.
Эти цифры хорошо отражают, что Зелёный Марафон вырос из узконаправленного спортивного события в масштабный городской фестиваль, который объединяет очень разных людей. При этом Екатеринбург с каждым годом всё ближе к статусу спортивной столицы России. В городе прекрасная инфраструктура и невероятно активные жители, которые любят спорт.
Когда 14 лет назад Сбер провёл первый Зелёный Марафон, была только одна дистанция — 4,2 километра. Тогда главной задачей было привлечь внимание к здоровому образу жизни и бережному отношению к окружающей среде. По мере развития проекта мы поняли, что хотим, чтобы как можно больше людей почувствовали объединяющую атмосферу Зелёного Марафона и вместе с этим — заботу Сбера. Поэтому программа постепенно расширялась. Появились дистанции для участников с разным уровнем подготовки, для разного возраста. В 2026 году у нас в городе на Зелёном Марафоне впервые прошёл полумарафон на 21,1 километра для спортсменов с серьезным уровнем подготовки. Кроме того, в рамках марафона есть скандинавская ходьба, детские и семейные забеги, забеги в костюмах.
— Забеги в костюмах? Это что-то новенькое!
— В нашем городе такой практики пока нет, но я очень хочу, чтобы в следующем году в Екатеринбурге тоже был такой забег. Это, как минимум, принесёт участникам ещё больше положительных эмоций.
— Мне кажется важным, что за положительными эмоциями и праздником стоит и нечто большее. Как ни странно, но бег для многих сегодня стал языком благотворительности, способом помочь другим. Расскажите об этой составляющей.
— Да, с годами марафон меняется, но неизменными остаются смыслы проекта: делать популярными здоровый образ жизни и активное долголетие; помогать тем, кто в этом нуждается; заботиться о месте, где мы живём. В 2026 году Сбер отмечает 185-летие, и каждый километр, который преодолели участники, банк перевёл в благотворительный вклад из расчёта 185 рублей за километр. В общей сложности участники по всей России пробежали более миллиона километров, а значит, 185 миллионов рублей пойдут на помощь детям с онкологическими заболеваниями. Ещё 65 млн пожертвований Сбер направит на образовательные программы детям с особыми потребностями и опытом сиротства. 33 млн из этой суммы пожертвовали участники марафона.
За годы проведения Зелёного Марафона по всей стране высажены миллионы деревьев, и эта традиция продолжается. В Екатеринбурге в этом году участники, волонтёры и гости события высадили липы рядом со спорткомплексом «Динамо». Это, казалось бы, небольшой жест, но именно из таких дел складывается ответственное отношение к своему городу и региону.
Сегодня Зелёный Марафон — событие, на которое весь город собирается вместе. Кто-то бежит свою первую дистанцию, кто-то приходит поддержать близких, кто-то участвует в благотворительных или экологических акциях. И в итоге все становятся частью одного большого доброго праздника.
— Социальная ответственность бизнеса всё чаще выходит за рамки благотворительности. Какую роль банк видит для себя в развитии Свердловской области и какие проекты помогают менять жизнь людей к лучшему уже сейчас?
— Проекты Сбера направлены на изменения, которые жители ощущают каждый день. Хороший пример — Екатеринбургский метрополитен. Наше метро стало первым в стране, где все турникеты оснащены терминалами с биометрией. Мы вместе с региональными и городскими властями завершили установку оборудования в прошлом году. Так метрополитен повысил качество и безопасность сервиса: путь пассажиров к поездам стал намного проще и быстрее: улыбнулся, оплата прошла, — всё, не надо искать банковскую карту по карманам и сумкам. А от улыбки ещё и настроение всегда повышается.
Благополучие города и региона складывается из того, насколько комфортным и привлекательным становится пространство вокруг людей. Новые общественные пространства, парки и городские объекты становятся точками притяжения для жителей. Одним из таких проектов стал умный светомузыкальный фонтан, который Сбер подарил Екатеринбургу к 300-летию города.
Мы активно поддерживаем внедрение новых технологий в медицине. Вместе с Министерством здравоохранения Свердловской области Сбер оснастил пять больниц цифровыми помощниками на базе искусственного интеллекта для проведения обследований и диагностики различных заболеваний. Например, в Центральной городской клинической больнице №3 в Екатеринбурге установили GigaDoc, чтобы за 15 секунд проводить первичную оценку здоровья человека сразу по 20 показателям. Быстрая оценка состояния пациентов позволяет оперативно направлять их на дальнейшие обследования и лечение.
Сбер участвует в важных инфраструктурных проектах. Например, в партнёрстве с нами построены и введены школа на 1500 мест в районе улиц Советской и Блюхера в Екатеринбурге и на 825 мест — в Берёзовском.
Мы проводим и поддерживаем образовательные, культурные, творческие мероприятия для детей-сирот, детей, которые остались без попечения родителей, детей с особенностями развития. Также Сбер помогает создавать в центрах помощи детям-сиротам такие условия, чтобы воспитанники чувствовали себя защищёнными и получали всё необходимое. И, конечно, поддерживаем и популяризируем спорт среди детей и молодёжи.
— В прошлом сезоне Сбер впервые выступил главным партнёром городского катка на Площади 1905 года. Как вы оцениваете итоги этого проекта?
— Жизнь города складывается ещё и из эмоций, семейных традиций, воспоминаний, которые остаются с людьми на долгие годы, и Сбер с удовольствием поддерживает проекты, которые делают Екатеринбург уютнее и человечнее. И я думаю, что с катком на Площади 1905 года всё получилось: для одних это был первый выход на лёд, для других — возможность провести время с семьёй, для третьих — романтический зимний вечер или время с друзьями. Каток подарил людям яркие впечатления и ощущение настоящего праздника. Я бы сказал, что получилась добрая зимняя сказка посреди мегаполиса.
Сбер поучаствовал в подготовке зимних праздников и в других уральских регионах: чтобы порадовать жителей, мы помогли приобрести и установить в городах красивые новогодние ёлки.
Вообще, мы поддерживаем городские события круглый год. Так, этим летом Сбер выступил партнёром крупного фестиваля мотокультуры, музыки и спорта «Движение» в Екатеринбурге. А в качестве бонуса мы предоставили участникам возможность оформить полис «Страхование по часам» на время проведения мероприятия — дополнили поддержку события практичным сервисом для людей.
— В Сбере есть мощное волонтерское движение. В прошлом году именно в Екатеринбурге проходил всероссийский слет волонтеров Сбера. Расскажите, какие проекты сейчас реализуются силами ваших сотрудников-волонтеров на Урале?
— Мне важно, чтобы у моих сотрудников было желание приносить пользу обществу, и близок подход, при котором каждый из нас, по мере своих возможностей, вносит личный вклад в развитие своего города, региона.
В Сбере более 40 тысяч волонтёров, из них около семи тысяч работают в Уральском банке. Мы (а я тоже — волонтёр) заботимся о детях с опытом сиротства, поддерживаем людей в трудной жизненной ситуации, участвуем в экологических инициативах, учим людей от мала до велика финансовой грамотности, помогаем сделать искусственный интеллект и другие новейшие технологии помощниками в повседневной жизни.
Сейчас у волонтёров пора субботников. В Екатеринбурге в этом году мы уже наводили порядок на набережной Исети, работали в парке Маяковского, лесопарке имени Лесоводов России.
Наверное, самый вдохновляющий и интересный многим уральским «сберовцам» проект связан с Черноисточинском под Нижним Тагилом. Это место с богатой историей и удивительной природой. Мы помогаем благоустраивать территорию старого железоделательного завода, где развивается креативный кластер, и вокруг него. Наша команда добавила там навигацию и декоративные элементы, помогла оформить входную группу и зону со старинными наличниками и многое другое. При поддержке банка здесь установлен памятник Акинфию Демидову.
Параллельно наши волонтёры занимаются очисткой лесов вокруг Черноисточинска. За неполный год сотрудники Уральского банка Сбербанка собрали и вывезли более 20 тонн мусора. Работа непростая, но результат действительно впечатляет.
Проект в Черноисточинске очень откликается нашим сотрудникам. Люди приезжают туда снова и снова, видят, как меняется территория, как появляется интерес у туристов, как место постепенно оживает. Хочется верить, что со временем Черноисточинск станет одним из тех мест на Урале, куда специально едут на выходные — погулять, познакомиться с историей, показать посёлок друзьям и детям.
— Вот вы говорите «мне важно, чтобы у моих сотрудников было желание приносить пользу обществу». А самим сотрудникам это важно? Какие поколения наиболее заинтересованы в том, чтобы реализовать себя в социальных и благотворительных проектах?
— Особенно активно в волонтёрство вовлечены представители поколений Z и миллениалов. Им важно, какие ценности у компании, какое у неё отношение к людям и обществу. При этом волонтёрами становятся сотрудники самого разного возраста. Молодые коллеги приносят свежие идеи, а более опытные помогают реализовывать их и делятся опытом.
Как руководитель я вижу, что волонтёрские проекты объединяют команду гораздо сильнее, чем многие корпоративные мероприятия. Люди начинают общаться по-другому, лучше узнают друг друга, учатся работать вместе в новых обстоятельствах, развивают лидерские качества и навыки командной работы.
Добавлю, что Сберу важно вкладываться в территории так, чтобы повышать привлекательность регионов для молодёжи: чтобы молодые люди видели здесь возможности для образования, профессионального роста, технологичной карьеры и самореализации. И именно в Екатеринбурге открылся первый технохаб Сбера, значительная часть команды — молодые люди.
Отдельное направление — партнёрство с вузами. К примеру, вместе с УрФУ мы создали лабораторию искусственного интеллекта — современный научно-исследовательский центр, где разрабатываются и внедряются ИИ-решения, способные менять к лучшему социально значимые сферы: от образования до реального сектора экономики. В целом мы помогаем вузам усиливать научную и технологическую базу, а студентам и молодым специалистам — видеть перспективы здесь, на Урале.
Мы хотим, чтобы Свердловская область оставалась местом, где комфортно жить, работать, создавать семьи и строить будущее.
В материале использованы фото от пресс-службы Сбера, а также из архива bankinform.ru.
Свежие банковские новости читайте в наших каналах: Макс, телеграм и Яндекс Дзен.
