В главном офисе Свердловского отделения Сбербанка в Екатеринбурге состоялся семинар «Снижение потерь и повышение эффективности», посвященный внедрению методологии бережливого производства. В мероприятии приняли участие представители более десятка компаний различных сфер производства и сервиса - застройщики, энергетики, производственные предприятия.
Корпоративные клиенты Сбербанка познакомились с базовыми понятиями и инструментами бережливого производства, поработали с практическими кейсами - выявляли и определяли виды потерь и их причины, оптимизировали рабочее пространство и учились ставить цели.
Семинар стал частью проекта Lean-консалтинг, который Сбербанк реализует на территории всей страны. Проект предусматривает знакомство менеджеров компаний, сотрудничающих со Сбербанком, с основными принципами бережливого производства - концепции управления, которая основана на оптимизации всех процессов работы и устранении потерь. Основателем «бережливого производства» считается Тайити Оно, внедрявший эту идеологию в компании Toyota. Сбербанк активно применяет методологию бережливого производства с 2009 года.
