В Тюмени открылся филиал банка «Северная казна»
В пресс-конференции, посвященной этому событию, приняли участие председатель совета директоров банка Фролов Владимир Николаевич, председатель правления Волчик Андрей Валерьевич, директор филиала банка в г. Тюмень Кривоногов Сергей Геннадьевич и директор филиала страховой компании «СЕВЕРНАЯ КАЗНА» в г. Тюмень Ольга Николаевна Василева. Присутствовали представители многих теле-радиоканалов, печатных и электронных СМИ.
На пресс-конференции было заявлено, что приход в Тюменскую область – часть стратегического плана развития банка. «Уже в 1994 году, находясь на последних строчках всех рейтингов, мы говорили, что наша цель – через 10 лет сделать наш банк первым в регионе. Сейчас это уже свершившийся факт. Однако мы выросли из региональных рамок. Открытие филиала в Тюмени – это шаг к решению новой стратегической задачи: за 10 лет мы намерены добиться статуса крупного федерального банка», - пояснил Владимир Фролов. – «Решая эту задачу, банк в феврале 2005 года открыл филиал в Челябинске, в феврале 2006 года филиал «СЕВЕРНОЙ КАЗНЫ» появится в Москве, в марте — в Перми, затем в Новосибирске и Магнитогорске и, возможно, в Сургуте. Кроме того, в Тюмени на второе полугодие 2006 года намечено открытие еще одного дополнительного офиса банка», - добавил он.
«В Тюмени мы не претендуем на обслуживание нефтегазовых гигантов. Банк рассчитывает на клиента от 21 до 45 лет. Это люди с высшим образованием, успешные, с достатком не менее 10 тысяч рублей на одного члена семьи», - сказал Андрей Волчик. – «Но нам также нужен и корпоративный клиент – представители малого и среднего бизнеса. В Тюмени мы хотим занять лидирующие позиции в кредитовании малого и среднего бизнеса – раз; в кредитовании населения – два».
Отвечая на вопросы журналистов о конкурентных преимуществах, благодаря которым банк намерен реализовать свои планы, Владимир Фролов отметил: «В основу развития «СЕВЕРНОЙ КАЗНЫ» мы положили высокие технологии. В России не было и нет ни одной новой банковской технологии, по которой мы не были бы в первой пятерке, а, как правило, в первой тройке. Что бы ни происходило, мы всегда шли в авангарде. Поэтому и развиваемся так быстро. Так, мы были в числе первых российских банков, внедривших скоринг-процедуру. Благодаря этому наши специалисты могут оценивать, хорош или плох заемщик. Мы сами разработали математическое обеспечение, которое сводит возможность ошибки при оценке кредитуемого к 0,5%. Сегодня мы имеем всего 0,2% просроченных кредитов. Это поразительно хороший результат. Высокие показатели возвратности делают наши кредиты более дешевыми».
«СЕВЕРНАЯ КАЗНА» - клиентоориентированный банк. Например, при кредитовании мы делаем ставку не только на возможность получения кредита, но и на удобство работы с этим кредитом впоследствии. В конце концов, клиент, получая кредит сроком на 5 лет, заключает соглашение с банком о долгосрочном сотрудничестве, поэтому клиенту должно быть удобно, комфортно и приятно работать с банком», - говорит Андрей Волчик. – «Зачастую, формулируя так называемую «миссию» компании, руководители произносят высокопарные слова. Наша миссия звучит просто: «СЕВЕРНАЯ КАЗНА» - банк без очередей». Добиться этого не просто, но мы так построили систему массового обслуживания, что практически полностью изживаем очереди. И это еще одно наше конкурентное преимущество».
На традиционный вопрос, не тесно ли "СЕВЕРНОЙ КАЗНЕ" будет на весьма насыщенном банковскими структурами тюменском рынке, Владимир Фролов заметил, что в каждом регионе, куда бы ни приходил банк, местные эксперты утверждали, что "рынок упакован". "Есть определенный период времени, за который новый филиал банка проходит путь от 0 до 1 млрд активов — это примерно 3-4 года. Открывая в феврале прошлого года филиал в Челябинске, мы поставили амбициозную цель: взять миллиардную планку за год. И взяли ее за 10 месяцев, — рассказал председатель совета директоров. — Уверен, что не меньшими темпами мы будем развиваться и в Тюмени".
