За круглым столом, проходящим в рамках панели "Внутренние аспекты позиционирования и развития HR-бренда компании", собрались руководители HR-подразделений ведущих компаний страны. Каждый из них поделился своим опытом проведения нестандартных акций, направленных на повышение вовлеченности персонала. По результатам дискуссии было выбрано 5 самых лучших методов: вовлечение в управление компанией, расширение функционала деятельности, делегирование полномочий по принятию решений и ответственности за них, вовлечение в процесс обмена знаниями и формирование баз знаний компании, вовлечение родственников сотрудников в корпоративные мероприятия.
"Бренд начинается внутри самой компании. Ведь донести силу бренда до внешнего мира можно только в том случае, если сотрудники хотят работать в компании и считают ее ценным работодателем. И в этом ключе самым ярким показателем является уровень вовлеченности сотрудников. В отличие от лояльности и удовлетворенности работой, это принципиально другой уровень, показывающий готовность персонала инвестировать свои силы, время и талант в бизнес", - резюмировала итоги дискуссии Мария Афонина.
