Отметим, что к своим «абитуриентам» компания предъявляет очень лояльные требования. Им не обязательно иметь образование по специальности «Банковское дело» или длительный опыт работы в финансовой организации. «Нам нужны талантливые, активные продажники с большими амбициями и уверенными планами на будущее. Они должны любить свою работу, быть нацеленными на успешный результат и уметь его достигать», - отмечает один из тренеров Академии, начальник Отдела привлечения корпоративных клиентов Галина Ильинская.
В течение 2010 года ВУЗ-банк планирует «зачислить» как минимум 12 новых сотрудников. И набираться они будут в очень престижное подразделение - Дивизион корпоративного бизнеса. «Мы работаем с крупными клиентами, предъявляющими к обслуживанию самые высокие требования. И наши сотрудники должны соответствовать их статусу, говорить с ними на одном языке. Поэтому команда нашего Дивизиона - это успешные менеджеры, имеющие необходимый набор полномочий и умеющие оперативно принимать важные решение», - комментирует Галина Ильинская.
Демократичность в принятии решений обусловлена особой моделью управления, применяемой ВУЗ-банком и другими участниками Финансовой группы «Лайф». Речь идет о всемирно известной методике стратегического управления, основанной на Сбалансированной Системе Показателей - Balanced Scorecard (BSC). В основе этой системы менеджмента лежит отказ от иерархических схем принятия решений. В стратегическом управлении компании участвуют все отделы и подразделения, каждый конкретный сотрудник. В итоге новые идеи не насаждаются руководством сверху, а, напротив, генерируются «внутри». Вовлеченность в процесс всех членов команды позволяет непрерывно придумывать и создавать что-то новое, и благодаря этому двигаться вперед стремительнее остальных. Ярким доказательством тому являются имена компаний, использующих данную модель стратегического управления - BMW, Canon, Chrysler, Hilton, Motorola. А первой корпорацией из России, вошедшей в зал славы BSC, стала Финансовая группа «Лайф».
На сегодняшний день в компанию «Лайф» входят несколько крупных банков: головной московский «Пробизнесбанк», екатеринбургский «ВУЗ-банк», саратовский банк «Экспресс-Волга», ивановский «Национальный банк сбережений», калужский «Газэнергобанк», екатеринбургский «Банк 24.ру» и новосибирский «Инвестиционный Городской Банк». И три последних из них были приобретены группой во время кризиса, в 2009 году.
Что касается ВУЗ-банка, то он вошел в корпорацию одним из первых - в 2003 году - и с тех пор демонстрирует потрясающие результаты. Активы компании увеличились более, чем в 10 раз, капитал финансовой организации превысил 1 миллиард рублей. ВУЗ-банк признан Лучшим инновационным предприятием Свердловской области, Лучшим банком Екатеринбурга по версии портала «БанкИнформСервис», самой публичной организацией Среднего Урала. А потому он имеет все основания создавать на своей базе престижную Корпоративную Академию и обучать молодых людей успешному ведению банковского
Задайте свой вопрос о проекте "Академия Департамента Корпоративного Бизнеса" Галине Ильинской по телефону: 8-908-92-54465
