МаксАльфа-Банк одержал победу сразу в трех номинациях премии в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида», - сообщает пресс-служба финансовой организации. Жюри отметило проекты банка по развитию корпоративной культуры, обучению сотрудников и управлению талантами.
В категории «Трансформация организации и корпоративной культуры» награду получил Центр развития Группы Альфа-Банка за проект по развитию горизонтальных связей между компаниями. Центр объединил 11 компаний Группы: их команды обмениваются опытом, находят экспертов за пределами своей организации и вместе разрабатывают новые продукты. Так в Группе формируется культура открытости и сотрудничества: компании не замыкаются в своих границах, а обмен знаниями становится нормой. В рамках проекта действуют профессиональные сообщества и регулярно проходят встречи для обмена практиками. Сотрудники сформулировали более 200 совместных гипотез, многие из которых уже реализованы. Подобный обмен экспертизой позволил, в частности, сократить срок запуска совместного продукта с трёх месяцев до одного.
Корпоративным университетом года эксперты назвали «Альфа-Сферу», где объединены программы обучения и развития сотрудников. В 2026 году университет перезапустили с новой концепцией: обучение ориентировано не только на получение знаний, но и на применение новых навыков в работе. Одно из ключевых направлений — развитие компетенций в области данных и искусственного интеллекта. В 2025 году программы университета охватили 41,9 тыс. сотрудников — практически весь штат банка. За два потока Школы ИИ-продактов было создано более 80 проектов: 4 из них уже находятся в промышленной эксплуатации, более 60 включены в бэклог разработки, а общий потенциальный финансовый эффект от их внедрения оценивается в 10 млрд рублей.
В номинации «Система управления талантами» победил проект «Альфа-Таланты». Это единая система сопровождения сотрудника на разных этапах работы в банке: от подбора и адаптации до обучения, наставничества и карьерного развития. Она помогает сотрудникам находить возможности для профессионального роста внутри компании, а руководителям — лучше понимать потребности команд и предлагать подходящие направления развития. Для этого используются цифровые инструменты и аналитика, которые дополняют работу руководителей и наставников.
«Для нас важно, чтобы инвестиции в развитие сотрудников приносили результат и самим людям, и бизнесу. Когда у человека есть возможность освоить новые компетенции, попробовать себя в другой роли или найти коллег с нужной экспертизой, это открывает новые возможности для всей компании. Поэтому мы развиваем не отдельные HR-инструменты, а среду, в которой профессиональный рост сотрудников становится частью развития бизнеса», - комментирует заместитель председателя Правления, HR-директор Альфа-Банка Марат Исмагулов.
